Interim Dienstleistungsportfolio

Projektleitung

Typische Aufgaben:

• Gesamte u/o fachliche/techische u/o terminliche Verantwortung (je nach Projektgestaltung)
• Fachliche Führung der Projektmitarbeiter
• Bewertung und Koordination der Maßnahmen (Entwicklung, Produktion, Testing, QM = projektabhängig)
• i.d.R. komplette TCQ-Verantwortung im Rahmen des Projektes
• Schnittstelle zu Kunden u/o Liefranten u/o internen Bereichen / u/o ext. Subunternehmen
• Informationsflussgewährleistung

Beispielprojekte:

• Projektleiter für industrielle Hybridantriebe (Off-Highway + Sondermaschinen) sowie für elektrische Maschinen
• Multiple Projekte im Bereich E-Mobility: Auslegung, Entwicklung, Konstruktion, Integration und Inbetriebnahme von PKW, LKW, ÖPNV-Bussen, Off-Highway- und Militärfahrzeugen.
  
• Multiprojektmanagement für induktive ladesysteme, Range-Extender und Hybridgetriebe
• Projektleitung für die Bereitstellung el. Energie für Arbeitsgeräte an einer Landmaschine
  

Program Management

Typische Aufgaben:

• Gesamtprojektverantwortung
• Projektumsetzung
• Supply Chain Management
• Produktionanlaufplanung
• EOL-Planung
• Endkundenverpackung
• Logistik (von der WE-Prüfung bis zum Versand des fertigen Produktes)

Beispielprojekte:

• Im Rahmen der Beauftragung durch die MSC Technologies Systems GmbH wurde die Entwicklung eines Gebläsefiltergerätes der Dräger Safety AG & Co. KGaA finalisiert sowie in die Serienproduktion eingebracht. Ebenso erfolgte die Begleiten der ersten Produktionsdurchläufe für das Produkt.
  

Launch Management

Typische Aufgaben:

• Überführung fertig entwickelter Produkte in die Serienproduktion
• Planung und Aufbau der Serienproduktion
•  Planung, Entwicklung und Beschaffung von Produktionshilfsmitteln, werkzeugen und Zwischenprüfungen

Beispielprojekte:

• Produktions(anlauf)optimierung bei OPmobility (früher Plastic Omnium S.A.) in Lozorno, Slowakei für Stoßfänger eines deutschen Sportwagenherstellers
• Launch Managmement im Rahmen der Serienproduktionsanlaufplanung für Beatmungsgeräte bei der Löwenstein Medical Innovation GmbH & Co. KG
  

Change Management

• Im Rahmen der Leitung des Serienmanagements bei der Löwenstein Medical Innovation GmbH & Co. KG, Aufbau und Leitung des Change Managements im regulierten Umfeld medizintechnischer Geräte
  

Abteilungsleitung / BU-Lead

Typische Aufgaben: 

• Disziplinarische Verantwortung für Mitarbeiter
• Koordination der Abteilungsaufgaben
• Prozessoptimierung der Abteilung

Beispielprojekte:       

• Interimistische Leitung des Serienmanagements bei Löwentein Medical Innovation inkl. Test-, Launch- und Change-Management

Senior Management

Übergeordnete Projektumsetzung meist auf Konzernniveau und Interessenvertretung desselben. Steering meetings und Stakeholdermanagement.

Beispielprojekte:

• Senior Management bei Philips Medical DMC für die Entwicklung eines globalen Testtools für Röntgensystemkomponenten
  

Allgemein strategische und operative Managementfunktionen (Entwicklungsleitung, CTO u.ä.)

Übergeordnete strategische wie auch operative Verantwortung

Beispielprojekte:

• Vorentwickung eines automotive-konformen Batteriesystems für die Logistigbranche (6 Größen je 2 Varianten) als Grundlage zur Kundenbeauftragung einer Serienentwicklung bei der BMZ GmbH.
  

Interim Geschäftsführung

Die interimistische Übernahme von Geschäftsführungsaufgaben decke ich im Rahmen meiner Tätigkeit als Inhaber und geschäftsführender Gesellschafter einer Ingenieurdienstleistungs-GmbH ab.

Strategische Entscheidungen und operative Maßnahmen gehören daher ebenso zum Tagesgeschäft, wie Restrukturierungsthemen.